隨著生活水平的提高，作為家裝范疇內(nèi)的重要組成部分，青瓦產(chǎn)品被越來越多消費(fèi)者接納和認(rèn)可。同時，“綠色、低碳、環(huán)?！钡雀拍钊找嫔钊肴诵?，仍然停留在勞動密集型產(chǎn)業(yè)階段的青瓦企業(yè)亟需走出一條綠色產(chǎn)業(yè)鏈的路子。只有在原材料生產(chǎn)、加工制作、物流、銷售、售后服務(wù)這些環(huán)節(jié)都要做到綠色環(huán)保，才能稱之為綠色產(chǎn)業(yè)鏈，對此，青瓦企業(yè)需要加快資源整合。

        資源整合 走綠色發(fā)展之路

        未來青瓦企業(yè)的發(fā)展方向，一定是綠色、環(huán)保貫徹整個原材料鏈條。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，青瓦行業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)結(jié)束，過去青瓦產(chǎn)業(yè)的粗放發(fā)展方式已經(jīng)難以持續(xù)。打品牌，樹立環(huán)保的品質(zhì)，是青瓦企業(yè)“突圍”的更佳選擇。而要確保產(chǎn)品的環(huán)保，青瓦企業(yè)需要同時做到清潔生產(chǎn)和綠色采購。

        對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，綠色環(huán)保是青瓦企業(yè)發(fā)展的必由之路，青瓦企業(yè)應(yīng)該通過研發(fā)和資源整合等途徑，提高競爭力和技術(shù)水平。而相對于獨(dú)立研發(fā)，更多業(yè)內(nèi)人士更好看資源整合的路徑。因為一家企業(yè)的商品和服務(wù)太單一，很容易在市場競爭中落敗。同時，企業(yè)如果完全依靠自己擴(kuò)充產(chǎn)品增加服務(wù)，則會帶來巨大的管理壓力和資金挑戰(zhàn)。因此，多個企業(yè)的資源整合，是一種更為經(jīng)濟(jì)和可行的方式。例如在同一個專賣店，增加更多可銷售的產(chǎn)品，從而提高店鋪的營業(yè)額。在整合背景下的專業(yè)化分工，才是綠色發(fā)展之路的正確方向。

        近兩年，越來越多的青瓦企業(yè)開始走自動化生產(chǎn)路線，也加快了青瓦產(chǎn)業(yè)“機(jī)器換人”的速度。為努力擺脫“三高一低”、勞動密集型產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)形象，向高科技的新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，青瓦企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的自動化、智能化要求越來越高，傳統(tǒng)、低端的機(jī)械將逐漸被淘汰。而這也是青瓦企業(yè)打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。